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PMP每日一練試題（2025/11/10）

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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/11/10）

試題1
項(xiàng)目經(jīng)理正在規(guī)劃一個(gè)大型采購(gòu)活動(dòng)，希望在提交建議書(shū)之前與所有潛在供應(yīng)商溝通.項(xiàng)目經(jīng)理使用什么工具或技術(shù)?
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試題2
客戶提出需求變更，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)收到該變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)通知，下一步項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)基準(zhǔn)進(jìn)行哪些變更?A、修改目
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試題3
一個(gè)過(guò)去一直可靠的供應(yīng)商正在為項(xiàng)目提供電源然而，最新的單元未通過(guò)質(zhì)量測(cè)試。應(yīng)在哪份文件中記錄這項(xiàng)失敗
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試題4
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議期間，一團(tuán)隊(duì)成員建議增加項(xiàng)目范圍，這樣就超出了項(xiàng)目章程所描述的范圍。項(xiàng)目經(jīng)理指出，所有團(tuán)隊(duì)成員必須把精力集中在且僅集中在所需完成的工作上。這是以下哪項(xiàng)的例子∶（）
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試題5
一個(gè)軟件應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理懷疑項(xiàng)目中的一名程序員將來(lái)有可能辭職。若要應(yīng)對(duì)這個(gè)事先意識(shí)到的風(fēng)險(xiǎn)，有效的應(yīng)急計(jì)劃是什么?（）
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試題6
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)請(qǐng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)將一個(gè)迭代延長(zhǎng)一天時(shí)間，讓他們可以在下一次sprint期間評(píng)審會(huì)前完成一個(gè)功能，團(tuán)
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試題7
制定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS））時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)查閱哪一份管理計(jì)劃。A、采購(gòu)管理計(jì)劃B、范圍管理計(jì)
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試題8
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中兩名最關(guān)鍵的資源私下告知項(xiàng)目經(jīng)理他們已經(jīng)辭職并將在一個(gè)月內(nèi)離開(kāi)項(xiàng)目.這兩位成員非常受歡迎. 團(tuán)隊(duì)中的其他成員也向他們尋求建議和支持。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該
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試題9
為了更好的聞述個(gè)人、組織和部門(mén)的行為方式，讓團(tuán)隊(duì)有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范，項(xiàng)目組應(yīng)該使用:A、組織理論B、會(huì)
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試題10
項(xiàng)目經(jīng)理完成三個(gè)月的工作，成本偏差為$-3,000美元，掙值分析顯示下列哪一項(xiàng)?（）A、有利;項(xiàng)目
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