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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/11/6）
試題1
一名新項目經(jīng)理必須了解項目相關(guān)方在項目中的利益、關(guān)系、期望和影響項目經(jīng)理也必須利用這些關(guān)系建立聯(lián)系.試題2
某個項目上的團(tuán)隊成員A和團(tuán)隊成員B發(fā)成沖突，項目經(jīng)理將兩個團(tuán)隊成員叫到一起，針對問題研究了不同的解決方案，項目經(jīng)理使用的是下列哪一項技巧來解決沖突瀉。 A、Confronting 面對試題3
一位項目經(jīng)理正在管理一個項目，該項目在一個專業(yè)的專用設(shè)施中對技術(shù)工藝進(jìn)行現(xiàn)代化改造。這項新技術(shù)將與舊技術(shù)共存。項試題4
某項目經(jīng)理在管理項目的過程中，發(fā)現(xiàn)自己的項目管理知識和經(jīng)驗欠缺，他應(yīng)該向誰求助?A、項目發(fā)起人B、高試題5
項目經(jīng)理接管了具有如下指數(shù)的項目∶進(jìn)度績效指數(shù)為0.7;成本績效指數(shù)為1.4。項目團(tuán)隊抱怨說他們不知試題6
公司的質(zhì)量保證部門剛剛對項目進(jìn)行了質(zhì)量審計，并指出項目執(zhí)行過程中存在的某些問題可能導(dǎo)致項目產(chǎn)品的質(zhì)量試題7
在結(jié)束采購并提供合同已完成的正式書面通知后.項目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?試題8
項目團(tuán)隊成員發(fā)現(xiàn)某項任務(wù)落后于進(jìn)度計劃，如果這個問題被公開，則項目發(fā)起人有可能終止該項目。項目經(jīng)理應(yīng)試題9
對____的全面分析將有助于識別項目的潛在風(fēng)險。A、基于歷史信息和知知識的風(fēng)險識別核對單B、項目的變試題10
按需進(jìn)度計劃的理論是依據(jù)于:A、約束理論B、看板體系C、用戶故事D、瀑布流程
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