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PMP每日一練試題內(nèi)容(2025/11/8)
試題1
在一次評(píng)審會(huì)上,敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)到在約定期限內(nèi)將不能按時(shí)完成全面發(fā)布待辦列表事宜。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么辦?A試題2
當(dāng)一個(gè)過程處于受控狀態(tài)中,對(duì)此過程可以怎么做?A、不應(yīng)該調(diào)整該過程B、應(yīng)該調(diào)整該過程,以便提高產(chǎn)試題3
一個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算短缺100萬美元;項(xiàng)目經(jīng)理獲得項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)從另個(gè)項(xiàng)目獲得資金項(xiàng)目經(jīng)理使用的是哪一項(xiàng)試題4
一名高級(jí)經(jīng)理通知項(xiàng)目經(jīng)理,為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo),必須獲得額外資源以提前兩周完成項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么試題5
在進(jìn)行自制或購買決策后,你們公司決定對(duì)藥品研究項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行外包。因?yàn)槟銈児緦?duì)項(xiàng)目管理是外行,試題6
在月度狀態(tài)報(bào)告會(huì)上,發(fā)起人向項(xiàng)目經(jīng)理詢問有關(guān)可交付成果和預(yù)算制約因素的問題,而這些問題已經(jīng)在每周的書面報(bào)告中進(jìn)行回答和澄清。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為發(fā)起人并沒有閱讀附有每周報(bào)告的電子郵件。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題7
更多資源分配到一個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目,若要從中獲益,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B、更新試題8
項(xiàng)目發(fā)起人要求對(duì)某個(gè)可交付成果進(jìn)行修改,該請(qǐng)求經(jīng)過評(píng)審和批準(zhǔn),項(xiàng)目經(jīng)理的首要任務(wù)是什么?A、評(píng)審項(xiàng)試題9
項(xiàng)目經(jīng)理希望定義跨職能需求并協(xié)調(diào)相關(guān)方的需求差異,以下哪項(xiàng)不適合?A、質(zhì)量功能展開B、名義小組技試題10
公司正經(jīng)歷財(cái)務(wù)問題,項(xiàng)目缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的資源。高級(jí)管理層沒有解決問題的時(shí)間表,目前各項(xiàng)活動(dòng)被分配給了不
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