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試題二

總集成商A公司負責數(shù)據(jù)溝理平臺、AI訓練平臺及AI能力開放平臺的開發(fā)工作，三家分包商分別承擔網(wǎng)絡改造、存儲擴容和安全加固的工作。

A公司項目團隊在進行風險規(guī)劃時，劃分一下四類：

①技術：包括范圍定義、需求定義、估算假設、制約因素、技術接口等。

②管理：包括項目管理、運營管理、組織溝通、組織資源提供等。

③商業(yè)：包括合同條款、內(nèi)部采購、供應商、分包商等。

④外部：包括匯率、環(huán)境、競爭等。

項目啟動后，出現(xiàn)以下風險事件：

A、距春運啟動僅20天時，交警總隊要求新增“春運客流預測”模型并盡快上線。

B、數(shù)據(jù)治理階段發(fā)現(xiàn)衛(wèi)健委收集的“健康檔案”數(shù)據(jù)缺少年度體檢字段，直接影響了“慢性病AI預測”模型的精度。

C、甲方原定的“政務云異地容災”方案中容災地為鄰省，但省內(nèi)新出臺了《公共數(shù)據(jù)跨省傳輸管理辦法》，容災方案需要重新評估。

D、國際芯片供應緊張，交貨期由60天延至150天，影響AI平臺上線。

E、A公司統(tǒng)一身份認證模塊更新后，其它廠商調(diào)用該模塊API失敗，導致“危化品車輛跟蹤”微服務失效，現(xiàn)場應急演練被監(jiān)管部門點名批評。

請指出事件屬于哪類風險，并說明原因。

【問題1】（5分）

請指出案例中的五個風險事件分別屬于哪類風險，并說明原因。

【問題2】（5分）

項目經(jīng)理為風險事件C設計了以下應對措施：

（1）改在本省建設數(shù)據(jù)備份中心，可不受跨省限制。

（2）將敏感數(shù)據(jù)留在本省，其它數(shù)據(jù)在鄰省備份，預留60天整改緩沖

（3）與有資質的云廠商簽托管合同，由其負責數(shù)據(jù)跨省的合規(guī)責任與費用

（4）將風險事件列入觀察清單，必要時使用風險儲備承擔4周延期的損失。

（5）通知甲方并建議甲方報省大數(shù)據(jù)局協(xié)調(diào)處理。

請指出上述應對措施分別屬于哪種風險應對策略。

【問題3】（5分）

請寫出整體項目風險應對策略。

【問題4】（5分）

在項目實施過程中出現(xiàn)如下情形，請判斷項目經(jīng)理的做法是否正確。

（1）項目經(jīng)理把AI服務器交貨延遲（風險事件D）的應對策略記錄記入風險登記冊時，同時寫入了所選擇的應對方案的殘余風險和次生風險。

（2）項目進人第8個月，由于API調(diào)用失?。L險事件E）已過時，項目經(jīng)理在風險審查會上決定不再跟蹤該風險。

（3）在監(jiān)督風險時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某低優(yōu)先級威脅已持續(xù)半年未發(fā)生，將其從風險登記冊中刪除，不再列入風險報告。

（4）為加快進度、技術負責人將“異地容災”設計工作拆分為邊設計邊施工，項目經(jīng)理認為該舉措優(yōu)化了工作流程，提升了工作效率，并不會增加新的風險。

（5）在定量風險分析時，項目經(jīng)理采用蒙特卡洛分析模擬成本風險。輸出S曲線，向甲方展示實現(xiàn)項目目標成本的可能性為85%。

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