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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/11/7）在線測試：m.yifanwine.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/11/7

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/11/7）

閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1~問題4
【說明】
某企業(yè)承接了某政府部門的系統(tǒng)集成項目，項目投標費用為5萬元，預計每個子項目開發(fā)完成后的維護成本為50萬元，項目初步的WBS分解結(jié)構(gòu)如圖所示。

【問題1】（2分）
假如估算出子項目1的開發(fā)成本為200萬元，子項目2的開發(fā)成本為150萬元，則該項目的全生命周期成本為多少萬元？
【問題2】（7分）
假設(shè)交付物1.1和1.2之間的成本權(quán)重比率分別為40%和60%，交付物內(nèi)的工作包成本可以平均分配，根據(jù)以上項目的總體估算，如果你是項目的項目經(jīng)理，結(jié)合案例敘述，請寫出制定預算的步驟并計算各工作包成本。
【問題3】（3分）
請說明估算成本和制定預算之間的區(qū)別與聯(lián)系。
【問題4】（6分）
該項目的項目經(jīng)理在完成以上成本預算后，制訂了全面的成本管理計劃，安排了新來的小王負責監(jiān)控項目成本。小王認為控制成本的關(guān)鍵在于跟蹤每項工作的實際成本，于是他嚴格記錄了各項工作所花費的實際成本。當子項目1快要完成時，項目經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支，于是項目經(jīng)理對成本管理人員進行了批評。同時啟動了管理儲備金來解決問題。依據(jù)案例，你認為該項目經(jīng)理在進行控制成本時存在哪些問題?信管網(wǎng)試題答案與解析：m.yifanwine.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/11/7

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信管網(wǎng)cnit**************：
5萬+200萬+150萬+50萬+50萬=455萬＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/10/tbimg/10-21/1761013564.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/10/tbimg/10-21/1761013584.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/10/tbimg/10-21/1761013597.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnit**************：
4551.1：80，1.2：120 2.1：150 80 60 60 150估算成本是估算完成項目所需要的資金 制定預算是匯總單個工作包或活動的近似估算，制定一個經(jīng)批準的成本基準的過程 估算成本是制定預算的基礎(chǔ)單獨制定成本管理計劃，且沒有經(jīng)過評審 沒有制定成本基準 在監(jiān)控過程，不能只關(guān)注實際成本，應該要關(guān)注成本績效 發(fā)現(xiàn)成本超支，沒有分析問題，采取糾偏措施 項目經(jīng)理直接使用管理儲備不合適，應優(yōu)先動用應急儲備

信管網(wǎng)cnit**************：
255萬元估算成本是基于活動，估算活動的成本，同時考慮已知風險，制定應急儲備。預算是基于估算成本，匯總個活動，行程整體預算，再考慮應急儲備和管理儲備，形成最終的總預算 既要看活動，也要看整體 成本基準與時間有關(guān)，需要考慮進度，趨勢，而不是只看完成節(jié)點 小王新開的沒經(jīng)驗 1.2.2超支，那1.2呢？ 應急儲備

信管網(wǎng)pizi***：
455萬估算成本是估算單個工作工作單位成本 制定預算是基于估算成本的結(jié)果進行自下而上的成本匯總項目經(jīng)理單獨制定成本管理計劃 成本管理應該由項目經(jīng)理負責，小王沒有相關(guān)經(jīng)驗 成本管理計劃沒有通過評審 管理儲備解決問題不合適，管理儲備項目經(jīng)理需要走變更才能用

信管網(wǎng)doob**：
405萬元制定預算的步驟：制定工作分解結(jié)構(gòu)，預算每個工作包成本，匯總成總成本。 交付物1.1成本為：80萬元；交付物1.2成本為：120萬元。工作包1.1.1成本為：80萬元；工作包1.2.1成本為：60萬元；工作包1.1.2成本為：60萬元； 交付物1.2成本為150萬元；工作包2.1.1成本為：150萬元。估算成本是對可交付物分解后，對每個工作包的成本相加，估算出總的成本。制定預算是將估算成本批準后得到。 區(qū)別：估算成本是對成本的估算，預算是報批。聯(lián)系：制定預算是批準的估算成本?？刂瞥杀静粌H要及時跟蹤實際成本，還要通過掙值分析計算出現(xiàn)在進度價值，預算出未來成本。啟動管理儲備金要報公司領(lǐng)導批準，項目經(jīng)理不能直接啟動。要及時跟蹤實際成本，不能等子項目快完成時才跟蹤發(fā)現(xiàn)。

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