第1題： 背景暫缺……
【問題1】（6分）
（1）項(xiàng)目整合管理哪些過程會使用到問題日志？
（2）案例中6個問題分別屬于整合管理哪個過程？
【問題2】（6分）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間不信任，知識來源分散，應(yīng)該采取什么措施？
【問題3】（5分）
知識管理過程通常包括：知識獲取與集成、（1）、（2）、（3）和知識管理審計(jì)。（4）在項(xiàng)目早期創(chuàng)建，作為管理項(xiàng)目知識過程的輸出。因此，在整個項(xiàng)目期間，它可以作為很多過程的輸入，也可以作為輸出而不斷更新。參與工作的個人和團(tuán)隊(duì)也參與記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?？梢酝ㄟ^視頻、圖片、音頻或其他合適的方式記錄知識，確保有效吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。項(xiàng)目或階段結(jié)束時(shí)，應(yīng)把相關(guān)信息歸入經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識庫，成為（5）的一部分。答案解析與討論：m.yifanwine.com/st/11042721436.html

第3題： 題干暫缺
【問題1】（6分）
風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中（1）______過程輸出了工作績效信息。
定義：在整個項(xiàng)目期間，監(jiān)督商定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的實(shí)施，（2）______、（3）______，以及評估風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的過程
【問題2】（5分）
案例中5個風(fēng)險(xiǎn)分別采取的應(yīng)對策略
【問題3】（5分）
項(xiàng)目成功預(yù)計(jì)可以獲利100萬元，但在工作中發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)技術(shù)對項(xiàng)目有影響，組織目前缺少該技術(shù)，根據(jù)決策樹分析，應(yīng)該選擇哪家公司進(jìn)行分包？

【問題4】（4分）
風(fēng)險(xiǎn)的分類
（1）按風(fēng)險(xiǎn)后果劃分：（______）、（______）
（2）按風(fēng)險(xiǎn)來源劃分：（______）、（______）
答案解析與討論：m.yifanwine.com/st/11042923185.html

第4題：
【問題1】（6分）
（1）請按照三點(diǎn)估算（貝塔分布）計(jì)算每個活動的持續(xù)時(shí)間，并給出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑以及總工期。
【問題2】（9分）
第7 周結(jié)束時(shí)：
（1）A、B、C、D嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，A、B、C、D活動已完成：
（2）F完成了50%，實(shí)際花費(fèi)15萬元：
（3）E、G活動尚未開始。
請計(jì)算CV、SV，以及判斷目前的績效情況。
【問題3】（5分）
請計(jì)算E活動5周內(nèi)完成的概率。
答案解析與討論：m.yifanwine.com/st/11043018063.html