系統集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習（19）

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閱讀下列說明，回答問題1至問題5，將解答填入答題紙的對應欄內。

【說明】
某信息系統集成公司根據對客戶需求的理解，決定開發(fā)一種主要是應用于客戶單位內部的即時通訊產品。根據公司內部銷售人員的反饋，該公司的高層領導覺得該產品應該有很好的市場前景，不僅可以滿足公司現有客戶的需要，而且可以作為獨立的產品在市場上出售。于是公司的總經理徐某要求銷售部門撰寫出該產品的需求說明書，然后又要求開發(fā)部門的項目經理李某在此基礎上進一步細化該產品的技術指標。制定出該產品的項目范圍說明，并組織了10余人的團隊開始了該產品的開發(fā)。
鑒于項目規(guī)模較小，而且已經獲得了總經理的支持，因此項目經理李某覺得沒有必要進行項目的可行性研究，只是組織業(yè)內的幾個專家，根據他自己對項目的描述做了簡單的評審，專家也沒有對該項目提供太多的異議；但是在項目的實施階段，問題卻層出不窮，首先是，項目團隊發(fā)現有新的，更簡單易行的技術方案可以實現項目的目標，其次是與銷售部門會議后，銷售部門的人反映目前開發(fā)的產品不是他們需要的產品，更麻煩的是，相關政府部門出臺政策，為了穩(wěn)定市場秩序，限制了該類產品的市場銷售。
【問題1】（8分）
項目立項前要對項目風險，以及項目的市場前景和相關的社會經濟效益進行反復論證，一般來說，項目立項前大致包括哪幾個過程，分別起到什么作用？
【問題2】（4分）
項目在實施過程中，項目團隊“發(fā)現了新的、更簡單易行的技術方案”說明了目前的什么工作沒有做好，為什么？
【問題3】（4分）
銷售部門反映“目前開發(fā)的產品不是他們需要的產品”，請簡要分析可能的原因。
【問題4】（2分）
在（1）~（2）中填入恰當內容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該序號填入答題紙對應欄內）。
可行性研究包括多方面的研究，其中（1）主要是從資源配置的角度來衡量他的價值；而（2）包括法律可行性、即指在項目開發(fā)過程中可能涉及到的合同知識產權等法律方面的可行性問題。
（1）~（2）供選擇的答案
A、系統可行性              B、經濟可行性              C、組織可行性
D、執(zhí)行可行性              E、社會可行性              F、操作可行性
【問題5】（2分）
根據你的理解，請指出該項目的主要風險。
信管網參考答案：
查看解析：m.yifanwine.com/st/121854195.html

信管網考友試題答案分享：

信管網故宮：
一、1.項目需求分析：是指對要解決的問題進行詳細分析，弄清楚項目發(fā)起人及項目干系人的人要求； 2.編寫項目建議書：是項目建設單位向上級主管部門提交的項目申請時必須的文件，包含項目的必要性，項目的市場預測，項目產品的市場預測，項目建設的必要條件； 3.編寫可研性研究報告；其作用是從項目的投資必要性、財務的可行性、技術的可行性、國民經濟的可行性、組織可行性、社會可行性、風險應對策略等方面分析項目的可行性。 二、說明項目論證工作沒做好：項目論證是指對擬實施項目技術上的先進性、適用性，經濟上的合理性、盈利性、實施上的可能性、風險可控性進行全面科學的綜合分析，為項目決策提供客觀依據的一種技術經濟研究活動。發(fā)現了新的、更簡單易行的技術方案，說明在技術論證環(huán)節(jié)沒有做好。 三、1.需求獲取不充分，分析不到位；2.缺乏需求確認或需求定義不充分；3.沒有取得銷售部門對需求定義的一直認可； 4.未定義出需求規(guī)格說明書，并進行評審。5.項目進行過程中沒有和銷售部門的相關人員和領導保持有效的需求溝通。 6.沒有有效的管理需求變更控制。 四、b、b

信管網mimin666：
1、項目立項前大致包括 項目初步可行性研究、項目詳細可行性研究、項目評價、項目論證
詳細可行性研究中的技術評審沒有做好
與需求部沒有做好溝通，只是根據他們的描述，沒有深入討論需求，沒有找到對應的干系人
經濟可行性主要是從資源配置的角度 來衡量他的價值
社會可行性包括法律可行性、即指在項目開發(fā)過程中可能涉及到的合同知識產權等法律方面的可行性問題
政策風險 、技術風險、管理風險

信管網stones123：
機會研究
初步可行性、
詳細可行性
項目論證
項目評估
項目評估和論證沒有做好
要根據項目的先進性，適應性選技技術
沒有做好詳細范圍說明書
因為詳細范圍說明書中要列出各種技方案
銷售部門根據自身想的需求并不是一定合理
單純的銷售提出的需求，不完備
最終需求沒有得到所有干系人的確人
政策 技術 管理

信管網laiendong：
。初步可行，詳可行，論證，評審
。詳可行的技術可行
。經濟可行
。cf
.政策，成本，進度