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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2025/11/5）在線測(cè)試：m.yifanwine.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/11/5

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/11/5）

【試題二】
閱讀以下說(shuō)明，根據(jù)要求回答問(wèn)題1-問(wèn)題3
【說(shuō)明】
某項(xiàng)目是一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)發(fā)周期為12個(gè)月，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有11個(gè)人，包括：項(xiàng)目經(jīng)理1人，開(kāi)發(fā)工程師5人，測(cè)試工程師2人，文檔工程師1人，配置管理1人，SQA1人。
項(xiàng)目于2010年7月1日開(kāi)始，項(xiàng)目計(jì)劃如下：需求分析一個(gè)月，總體設(shè)計(jì)一個(gè)月，詳細(xì)設(shè)計(jì)二個(gè)月，編碼五個(gè)月，測(cè)試一個(gè)半月，文檔準(zhǔn)備、客戶驗(yàn)收測(cè)試半個(gè)月，修改BUG并發(fā)布半個(gè)月，項(xiàng)目開(kāi)工后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)充滿激情地努力工作，項(xiàng)目經(jīng)理也非常有信心按期完成該項(xiàng)目，并在開(kāi)工會(huì)上公布了該項(xiàng)目的考核與激勵(lì)制度。
2010年8月1日，項(xiàng)目組按期完成《需求規(guī)格設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》；2010年9月1日，按期完成了總體設(shè)計(jì)。
此時(shí)，市場(chǎng)部提出，最近有幾名客戶都問(wèn)到這個(gè)產(chǎn)品了，9月份可能有客戶要看演示的DEMO，需要加快開(kāi)發(fā)進(jìn)度，問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理是否可以先開(kāi)發(fā)DEMD，詳細(xì)設(shè)計(jì)后后面再補(bǔ)充，先把產(chǎn)品的原型做出來(lái)。
項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)過(guò)與項(xiàng)目組與項(xiàng)目管理部協(xié)商，決定去掉詳細(xì)設(shè)計(jì)這個(gè)環(huán)節(jié)，直接進(jìn)入產(chǎn)品的編碼階段，安排開(kāi)發(fā)工程師根據(jù)總體設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)各自模塊的開(kāi)發(fā)工作
5名開(kāi)發(fā)工程師組成的開(kāi)發(fā)小組進(jìn)入非常忙碌的編碼階段后，經(jīng)常加班加點(diǎn)，開(kāi)發(fā)過(guò)程中，由于原來(lái)制定的計(jì)劃已完全被打亂，SQA無(wú)法再根據(jù)原來(lái)的質(zhì)量保證計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，項(xiàng)目組其他人員也已無(wú)法發(fā)揮作用。
2011年2月15日，項(xiàng)目經(jīng)理向公司管理層反映這個(gè)項(xiàng)目存在的問(wèn)題，市場(chǎng)部提的需求有部分不能實(shí)現(xiàn)，遇到了技術(shù)瓶頸，而且有團(tuán)隊(duì)成員要離職，為此由項(xiàng)目管理部組織會(huì)議，對(duì)新增的部分需求進(jìn)行評(píng)審，包括研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)副總裁在內(nèi)，最終決定產(chǎn)品要繼續(xù)開(kāi)發(fā)，確定關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題的解決時(shí)間為2011年3月15 日，其他工作繼續(xù)進(jìn)行。
遺憾的是，關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題一直到5月1日才解決，這時(shí)已有2名開(kāi)發(fā)人員因?yàn)樾判膯?wèn)題而離職，項(xiàng)目經(jīng)理除了要考慮項(xiàng)目進(jìn)度外，還要考慮項(xiàng)目資源，由于此時(shí)其他項(xiàng)目任務(wù)也很重，公司資源很緊張，他不得不重新招聘開(kāi)發(fā)人員。
等項(xiàng)目經(jīng)理招到2個(gè)新人后，已是2011年6月15日，這本應(yīng)是項(xiàng)目計(jì)劃中系統(tǒng)測(cè)試結(jié)束的關(guān)鍵里程碑，但現(xiàn)在編碼任務(wù)至少還需要1個(gè)月，在公司的月度會(huì)議上，項(xiàng)目經(jīng)理向包括總裁在內(nèi)的各位高層領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)，并因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度延遲受到了批評(píng)。
2011年8月1日，測(cè)試部終于拿到了系統(tǒng)的第一個(gè)測(cè)試版本。
2011年10月20日，系統(tǒng)終于開(kāi)發(fā)和測(cè)試完畢，測(cè)試部輸出最終的測(cè)試報(bào)告，同意該產(chǎn)品向市場(chǎng)發(fā)布，所有的文檔，包括《詳細(xì)設(shè)計(jì)》、《需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》、《產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)》等還沒(méi)有上傳到配置庫(kù)。
【問(wèn)題1】（12分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析本題案例在項(xiàng)目管理方面存在哪些問(wèn)題。
【問(wèn)題2】（3分）
請(qǐng)指出本題案例中的項(xiàng)目至少延期了多少時(shí)間，
【問(wèn)題3】（10分）
為了實(shí)現(xiàn)本題案例中市場(chǎng)部提出的要求，作為項(xiàng)目經(jīng)理，你認(rèn)為可以采取哪些措施來(lái)應(yīng)對(duì)？

信管網(wǎng)cnit**************：
1、沒(méi)有做詳細(xì)設(shè)計(jì) 2計(jì)劃變更，沒(méi)有做好相應(yīng)的變更處理 3項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠并且沒(méi)有制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案 5個(gè)月

信管網(wǎng)cnit**************：
沒(méi)有執(zhí)行變更控制，變更發(fā)生后，沒(méi)有重新制定進(jìn)度基準(zhǔn)，管理質(zhì)量和控制質(zhì)量沒(méi)做好，資源利用不合理，團(tuán)隊(duì)管理有問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)建設(shè)有問(wèn)題，沒(méi)有進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)，資源估算有問(wèn)題，文檔管理有問(wèn)題，沒(méi)有進(jìn)行需求確認(rèn)4月5天實(shí)施變更控制，

信管網(wǎng)俺也一樣***：
1.項(xiàng)目范圍管理失控 2.項(xiàng)目進(jìn)度管理缺失 3.項(xiàng)目資源管理缺失，造成人員流失 4.沒(méi)有做好項(xiàng)目變更控制，造成需求蔓延 5.項(xiàng)目整合管理沒(méi)有做好延期了3個(gè)月1.評(píng)估市場(chǎng)部需求的可行性，如果可行，提交變更申請(qǐng)到ccb評(píng)審 2.

信管網(wǎng)cnit**************：
1、省略了詳細(xì)設(shè)計(jì)這個(gè)環(huán)節(jié)直接進(jìn)入編碼環(huán)節(jié)＜br＞遇到技術(shù)瓶頸和人員離職沒(méi)有做好風(fēng)險(xiǎn)管控  項(xiàng)目進(jìn)度和資源都有問(wèn)題  配置管理有問(wèn)題，各種文檔未上傳到配置庫(kù)＜br＞2、至少延期4個(gè)月＜br＞3、增加資源 ＜br＞

信管網(wǎng)pizi***：
制定的項(xiàng)目計(jì)劃沒(méi)有通過(guò)評(píng)審； 沒(méi)有做好范圍控制 沒(méi)有做好進(jìn)度控制 沒(méi)有做好團(tuán)隊(duì)建設(shè) 沒(méi)有做好質(zhì)量管理 沒(méi)有做好配置管理工作 沒(méi)有做好變更控制 沒(méi)有做好資源管理 沒(méi)有走正式的變更流程 3個(gè)月20天提出變更； 評(píng)估變更的必要性 確定變更的方案 ccb評(píng)審 評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后實(shí)施變更 檢查變更狀態(tài) 在客戶的同意減少部分項(xiàng)目范圍 將項(xiàng)目范圍劃分成多個(gè)階段 爭(zhēng)取多的團(tuán)隊(duì)資源以加快進(jìn)度 派遣高素質(zhì)人員參與項(xiàng)目，提高工作質(zhì)量，減少返工