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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/11/5）
試題1
項目團(tuán)隊正在識別和評估一個項目的風(fēng)險，該項目在范圍和預(yù)算方面與上一個實施的一個項目類似.當(dāng)前項目的主要區(qū)別在于可用資源更少.在評估風(fēng)險時試題2
在一個開發(fā)項目中，客戶供應(yīng)專業(yè)設(shè)備協(xié)助開發(fā)產(chǎn)品。在項目結(jié)束時，項目經(jīng)理將設(shè)備歸還給客戶。下列哪項是該試題3
項目經(jīng)理向項目贊助人通知了一項重大項目超支，贊助人想知道為什么沒有較早通知該情況。在贊助人反饋前，項目經(jīng)理本應(yīng)采取何種措施解決該問題?（）試題4
一個項目仍在等待一項新法規(guī)的批準(zhǔn)，這將導(dǎo)致項目的里程碑延期—些。在通知項目相關(guān)方之前，項目經(jīng)理需要衡試題5
你在管理一個項目，該項目開發(fā)一種以大豆為原料，不含乳糖，富含鎂的高營養(yǎng)飲料。該產(chǎn)品針對的是50歲以上的用戶。你最近聽說你的客戶將你們的項目進(jìn)度報告稱試題6
一控制圖顯示在均值的一側(cè)有7個數(shù)據(jù)點(diǎn)在一條直線上。應(yīng)采取什么措施?試題7
項目經(jīng)理了解到客戶對于產(chǎn)品質(zhì)量屬性的負(fù)面反饋，為解決這個問題，對制定工藝進(jìn)行了變更。若要評估工藝變更試題8
項目經(jīng)理在一個項目中途辭職了.項目發(fā)起人應(yīng)該使用哪一份文件來將項目職權(quán)轉(zhuǎn)移給新項目經(jīng)理?試題9
一家網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司按時向客戶交付產(chǎn)品，但超出原始預(yù)算20%。客戶目前正在為一個新網(wǎng)絡(luò)項目招標(biāo)。若要增強(qiáng)試題10
在執(zhí)行項目整合時，項目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注以下內(nèi)容，哪個是錯誤的:A、項目經(jīng)理與項目發(fā)起人攜手合作，了解項目
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