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PMP每日一練試題（2025/11/4）

來源：信管網(wǎng) 2025年11月05日【所有評(píng)論】

PMP當(dāng)天每日一練試題地址：m.yifanwine.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP每日一練試題匯總：m.yifanwine.com/class/27/e33_1.html

PMP每日一練試題（2025/11/4）在線測試：m.yifanwine.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/11/4

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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/11/4）

試題1
買賣雙方的談判日益復(fù)雜，因此，買方要求雙方在會(huì)議紀(jì)要上簽字。但是，賣方在實(shí)際執(zhí)行工作時(shí)宣稱不需要提供雙方在談判過程中商定的一項(xiàng)內(nèi)容
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試題2
某項(xiàng)決定采用一個(gè)變更，經(jīng)過變更控制委員會(huì)審批之后，發(fā)現(xiàn)此變更影響巨大，不予采納。下一步，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該
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試題3
一個(gè)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理獲得四名必要授權(quán)發(fā)起人中三人的簽署同意，第四名項(xiàng)目發(fā)起人將在兩周內(nèi)度假回來。項(xiàng)目
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試題4
項(xiàng)目經(jīng)理正在為客戶管理一個(gè)跨國項(xiàng)目，擬采用最新技術(shù)替換其電信基礎(chǔ)設(shè)備.項(xiàng)目經(jīng)理得知，在某些國家，必須遵循特定的環(huán)境規(guī)定來處置被替換的硬件.在制定商業(yè)論證時(shí)，未考慮到這些規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎
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試題5
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，公司被出售，相關(guān)方發(fā)生變化。一名新相關(guān)方詢問項(xiàng)目如何與公司的業(yè)務(wù)需求保持一致。項(xiàng)目經(jīng)
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試題6
某項(xiàng)目建成后，如果市場情況很好，可以盈利500萬元;如果市場情況一般，可以盈利200萬元;如果市場情
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試題7
組織項(xiàng)目管理（OPM）旨在:A、確保組織的各個(gè)層級(jí)都了解組織的戰(zhàn)略愿景、支持愿景的舉措、目標(biāo)及可交付
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試題8
項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)計(jì)劃實(shí)施了一項(xiàng)新的工藝流程，能了解過程績效是否處于規(guī)定限制的方法∶A、趨勢(shì)圖B、流程
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試題9
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在努力為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該指示團(tuán)隊(duì)下一步做什么?
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試題10
如果不完全知道單個(gè)項(xiàng)目部分的需求，下列哪一個(gè)選項(xiàng)對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理估算整體資源需求最有幫助?A、專家判斷
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