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英語試題(2015-6-11)：APMwantedtoshowmanagement,visually,howqualitycontr
英語試題(2015-6-11)：APMwantedtoshowmanagement,visually,howqualitycontrolswereaffectingprocesses.Thebesttooltoaccomplishthisis()A.CauseandeffectdiagramsB.ControlchartsC.FlowchartsD.Histograms [
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2015-06-11
面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計試題(2015-6-10)：用例圖的作用是（）A、描述系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)B、描述系統(tǒng)的功能C、描述系
面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計試題(2015-6-10)：用例圖的作用是（）A、描述系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)B、描述系統(tǒng)的功能C、描述系統(tǒng)的數(shù)據(jù)需要D、描述系統(tǒng)中對象的相互關(guān)系 [
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2015-06-10
整體管理試題(2015-6-10)：項目經(jīng)理收到了客戶提出的變更申請。變更申請要求新增過濾系統(tǒng)，替換過濾袋。在
整體管理試題(2015-6-10)：項目經(jīng)理收到了客戶提出的變更申請。變更申請要求新增過濾系統(tǒng)，替換過濾袋。在項目經(jīng)理對變更進(jìn)行評估時，最重要的是她/他需要考慮變更對下屬哪項的影響？A.三重約束條件。B.溝通計劃。C.發(fā)起人。D.后續(xù)的任務(wù)。 [
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2015-06-10
信息化基礎(chǔ)知識試題(2015-6-10)：在CRM中，體現(xiàn)企業(yè)曾經(jīng)為客戶提供的產(chǎn)品和服務(wù)的歷史數(shù)據(jù)，如用戶產(chǎn)品使用
信息化基礎(chǔ)知識試題(2015-6-10)：在CRM中，體現(xiàn)企業(yè)曾經(jīng)為客戶提供的產(chǎn)品和服務(wù)的歷史數(shù)據(jù)，如用戶產(chǎn)品使用情況調(diào)查的數(shù)據(jù)、客服人員的建議數(shù)據(jù)和廣告數(shù)據(jù)等，屬于（）。A.描述性數(shù)據(jù)B.交易性數(shù)據(jù)C.促銷性數(shù)據(jù)D.關(guān)系性數(shù)據(jù) [
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2015-06-10
合同管理試題(2015-6-10)：對于采用單價合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先作修
合同管理試題(2015-6-10)：對于采用單價合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先作修改再評標(biāo)。當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是()。A.分別調(diào)整單價和總價B.按市場價調(diào)整單價C.以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價D.以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價 [
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2015-06-10
組織級和大項目管理試題(2015-6-10)：某公司有50個正在進(jìn)行的項目，張工是該公司的一個大項目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)6個
組織級和大項目管理試題(2015-6-10)：某公司有50個正在進(jìn)行的項目，張工是該公司的一個大項目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)6個項目經(jīng)理負(fù)責(zé)大項目或多項目的管理，每個項目經(jīng)理至少負(fù)責(zé)兩個項目，張工必須為每個項目合理安排進(jìn)度和分配資源，則（）對張工至關(guān)重要。A.資源的使用和資源的評估B.活動清單和WBSC.時間的壓縮和模擬D.進(jìn)度的滑移和待處理工作的數(shù)量 [
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2015-06-10
質(zhì)量管理試題(2015-6-10)：根據(jù)《GB/T19000-ISO9000(2000)》的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方
質(zhì)量管理試題(2015-6-10)：根據(jù)《GB/T19000-ISO9000(2000)》的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行（）的一系列工作。A.考核和評價B.評價和記錄C.預(yù)測和評價D.評價和改進(jìn) [
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2015-06-10
成本管理試題(2015-6-10)：效益-成本分析通常1、作為一種項目選擇的工具使用2、對回收期提供分析信息3、可
成本管理試題(2015-6-10)：效益-成本分析通常1、作為一種項目選擇的工具使用2、對回收期提供分析信息3、可被用于決定一個項目是繼續(xù)或是停止以上描述哪一個是正確的A、2，3條B、1，3條C、都對D、都不對 [
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2015-06-10
法律法規(guī)試題(2015-6-10)：根據(jù)GB/T11457-2006《軟件工程術(shù)語》的定義，連接兩個或多個其它部件，能為相互
法律法規(guī)試題(2015-6-10)：根據(jù)GB/T11457-2006《軟件工程術(shù)語》的定義，連接兩個或多個其它部件，能為相互間傳遞信息的硬件或軟件部件叫做（）A、接口B、鏈接C、模塊D、中間件 [
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2015-06-10
未指定試題(2015-6-10)：49．為了進(jìn)一步提高信息系統(tǒng)的可維護(hù)性和可靠性，給改進(jìn)創(chuàng)造條件所進(jìn)行的維護(hù)屬于(
未指定試題(2015-6-10)：49．為了進(jìn)一步提高信息系統(tǒng)的可維護(hù)性和可靠性，給改進(jìn)創(chuàng)造條件所進(jìn)行的維護(hù)屬于()。A．改正性維護(hù)B．適應(yīng)性維護(hù)C.完善性維護(hù)D.預(yù)防性維護(hù) [
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2015-06-10
英語試題(2015-6-10)：______is the process of ovtaining the stakeholdrs'
英語試題(2015-6-10)：()istheprocessofobtainingthestakeholdrsformalacceptanceofthecompletedprojectscope.Verifyingthescopeincludesreviewingdeliverablesandworkresultstoensurethatallwerecompletedsatisfactorily.A.scopedefiniti... [
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2015-06-10
時間管理試題(2015-6-10)：在進(jìn)行項目活動歷時估算時，如果很難獲得項目工作的詳細(xì)信息，可采用（）作為項
時間管理試題(2015-6-10)：在進(jìn)行項目活動歷時估算時，如果很難獲得項目工作的詳細(xì)信息，可采用（）作為項目活動歷時估算的工具。A、參數(shù)是估算B、類比估算C、預(yù)留時間估算D、歷時的三點估算 [
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2015-06-10
典型應(yīng)用集成技術(shù)試題(2015-6-10)：（）是為分布式系統(tǒng)提供自動執(zhí)行應(yīng)用程序通信中所涉及細(xì)節(jié)的一種描述性
典型應(yīng)用集成技術(shù)試題(2015-6-10)：（）是為分布式系統(tǒng)提供自動執(zhí)行應(yīng)用程序通信中所涉及細(xì)節(jié)的一種描述性文檔，它的基本構(gòu)想是將WebServices描述為能夠進(jìn)行消息轉(zhuǎn)換的通信端點的集合，進(jìn)而對這些服務(wù)在通信中所涉及細(xì)節(jié)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化描述，調(diào)用者可以通過接口界面了解通信所需知道的數(shù)據(jù)類型，消息結(jié)構(gòu)，傳輸協(xié)議等信息，從而調(diào)用相關(guān)服務(wù)。A．WSDLB．UDDIC．SOAPD．SOA [
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2015-06-10
范圍管理試題(2015-6-10)：根據(jù)對你正在進(jìn)行的項目的質(zhì)量控制測量結(jié)果，管理層意識到必須立即對材料需求計
范圍管理試題(2015-6-10)：根據(jù)對你正在進(jìn)行的項目的質(zhì)量控制測量結(jié)果，管理層意識到必須立即對材料需求計劃編制（MRP）系統(tǒng)實施修正措施，以預(yù)防將來可能會在其他項目中出現(xiàn)的問題，并盡量減少返工。為了實施所需的變更，你應(yīng)該遵循：A.組織的質(zhì)量政策B.質(zhì)量管理計劃C.已確立的操作定義與程序D.綜合變更控制程序 [
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2015-06-10
信息安全試題(2015-6-10)：在信息系統(tǒng)的用戶管理中，()_身份認(rèn)證方式是一種方便、安全的身份認(rèn)證技術(shù)。它采
信息安全試題(2015-6-10)：在信息系統(tǒng)的用戶管理中，()_身份認(rèn)證方式是一種方便、安全的身份認(rèn)證技術(shù)。它采用軟硬件相結(jié)合、一次一密的強(qiáng)雙因子認(rèn)證模式，很好地解決了安全性與易用性之間的矛盾.A.用戶名/密碼B.動態(tài)密碼C.IC卡D.USBKey [
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2015-06-10
項目管理一般知識試題(2015-6-10)：溝通、領(lǐng)導(dǎo)和磋商是屬于（）的技能。A.項目管理B.一般管理C.團(tuán)隊管理D.
項目管理一般知識試題(2015-6-10)：溝通、領(lǐng)導(dǎo)和磋商是屬于（）的技能。A.項目管理B.一般管理C.團(tuán)隊管理D.執(zhí)行管理 [
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2015-06-10
項目可行性研究與評估試題(2015-6-10)：“先論證、后決策”是現(xiàn)代項目管理的基本原則，關(guān)于建設(shè)
項目可行性研究與評估試題(2015-6-10)：“先論證、后決策”是現(xiàn)代項目管理的基本原則，關(guān)于建設(shè)方的項目論證，下列說法中，（）是不正確的。A、一般而言，項目論證的核心問題是財務(wù)經(jīng)濟(jì)，即投資贏利問題B、項目論證的費用屬于立項前的工作費用，不計入項目的總投資之內(nèi)C、項目論證是在可行性研究的基礎(chǔ)上，由第三方對可行性研究結(jié)果的綜合審查D、項目論證的第一步通常是機(jī)會研究 [
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2015-06-10
整體管理試題(2015-6-9)：項目計劃業(yè)已制定，項目結(jié)束日期已經(jīng)確定，顧客后來要求將附加的工作包括在項目中
整體管理試題(2015-6-9)：項目計劃業(yè)已制定，項目結(jié)束日期已經(jīng)確定，顧客后來要求將附加的工作包括在項目中但顧客不會重新談判項目結(jié)束日期，成本不成問題，項目班子應(yīng)立即A、求助于變更控制過程B、啟動應(yīng)急計劃C、修改原項目范圍以包括這一附加工作D、執(zhí)行原項目范圍并且開始一個新項目來處理附加工作 [
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2015-06-09
時間管理試題(2015-6-9)：項目經(jīng)理已經(jīng)對項目進(jìn)度表提出了幾項修改。在某些情況下，進(jìn)度延遲變得嚴(yán)重時，為
時間管理試題(2015-6-9)：項目經(jīng)理已經(jīng)對項目進(jìn)度表提出了幾項修改。在某些情況下，進(jìn)度延遲變得嚴(yán)重時，為了確保獲得精確的績效衡量信息，項目經(jīng)理應(yīng)該盡快（）。.A．發(fā)布變更信息B．重新修訂項目進(jìn)度計劃C．設(shè)計一個主進(jìn)度表D．準(zhǔn)備增加資源 [
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2015-06-09
人力資源管理試題(2015-6-9)：在矩陣型組織結(jié)構(gòu)中,若項目經(jīng)理向一位能給項目提供支持的高級副總裁匯報工作
人力資源管理試題(2015-6-9)：在矩陣型組織結(jié)構(gòu)中,若項目經(jīng)理向一位能給項目提供支持的高級副總裁匯報工作，則()最好地描述了該項目經(jīng)理的權(quán)力。A.在弱矩陣型組織中，權(quán)力向利益相關(guān)者傾斜B.在強(qiáng)矩陣型組織中，權(quán)力向項目經(jīng)理傾斜C.在平衡矩陣型組織中，權(quán)力向項目經(jīng)理傾斜D.在平衡矩陣型組織中，權(quán)力向職能經(jīng)理傾斜 [
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2015-06-09
當(dāng)前第403/598，
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