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項目管理九大知識體系：溝通管理
回想一下你所經歷的項目，有沒有出現(xiàn)過以下這樣的情況：客戶在檢查項目階段成果時，指出曾經要求的某個產品特性沒有包含在其中，并且抱怨說早就以口頭的方式反映給了項目組的成員， [更多...]
2011-11-24
里程碑式管理跳脫項目進度黑洞
　　前不久，我半路接手這樣的一個軟件開發(fā)項目，項目像遇到了一個黑洞，不斷地吞噬著項目組的時間。原來的項目經理因為時間很緊張，在匆忙中了解到客戶需求后就開始著手做，也 [更多...]
2011-11-23
關于項目工期拖延主要原因和改善工期拖延方法
　　一、內容摘要　　1. 選題目的：分析工期拖延的主要原因，為解決工期拖延的問題提一些有益的方法及對策。 [更多...]
2011-11-23
培養(yǎng)做項目進度計劃時的系統(tǒng)觀
產品質量往往是基本，這是一個默認屬性。但是做到哪個度仍然可以談，所以首先要清楚用戶對質量要求的優(yōu)先級，一般來言可能是可用->易用->性能->安全。這一般叫測試類型， [更多...]
2011-11-23
軟件項目管理-項目計劃的制定
　　1.項目目標主要有哪些內容　　軟件項目目標包括進度，成本和質量三方面的目標。對于質量方面的目標包括了上線前后的缺陷密度，質量成本的控制等。而對于成本目標涉及到成本的預算和估算，涉及到項目本身的收益情況。 [更多...]
2011-11-23
如何作好IT項目進度管理
　一個項目往往是由若干個相對獨立的任務鏈條組成的，例如一款開發(fā)新PC產品的項目就需要有應用、機箱、主板等不同的子項目系統(tǒng)，一個ERP開發(fā)的項目就需要有財務、資材、 [更多...]
2011-11-23
高級管理者如何管控項目的進度
　　企業(yè)的高級管理者，需要同時管理多個項目。對于進度的把握，高級管理者不會去關注具體任務計劃的細節(jié)(例如，每人每天在做什么事情，是開一個會議還是寫一段程序?);他們更關注的是關鍵點的達成情況 [更多...]
2011-11-23
淺談軟件開發(fā)項目的實施控制與進度管理
　　信息技術和現(xiàn)代管理學知識的飛速發(fā)展和迅速普及，使得政府、企業(yè)對于IT應用的需求越來越強烈和苛刻，但是不容忽視的事實卻是“軟件項目的規(guī)模和復雜程度在不斷增加”。對政府 [更多...]
2011-11-23
進度費用綜合管理
　　一、建立項目分解組織　　無論是工業(yè)或民用建筑的施工，都涉及土建和安裝，而土建施工又涉及到土方工程、地基和基礎工程、鋼筋混凝土工程、磚石工程、裝飾工程和鋼結構工程等，安裝有設備安裝、管道安裝、儀表安裝、照明安裝等， [更多...]
2011-11-23
項目進度計劃和人員分配的淺析
　　項目作為一個相對的獨立體，始終圍繞著成本、進度、質量這三條主線來進行的。在實際的項目管理操作中，經常會碰到影響上述三個要素的情況，特別是和不同職能部門以及分配職能人員到項目中的溝通 [更多...]
2011-11-23
編制項目計劃與控制項目進度之經典步驟
　　筆者一直使用p3ec軟件做為項目管理的工具，對如何進行計劃編制與進度控制有一點心得，現(xiàn)從平常的項目案例中總結了幾條經典步驟，供大家參考。 [更多...]
2011-11-23
信息系統(tǒng)工程監(jiān)理中的測試內容及分類
　　從理論上講，對于信息系統(tǒng)工程的所有評價都應該建立在測試基礎之上。信息系統(tǒng)工程建設的整個過程中有大量的測試工作，根據軟、硬件可分為硬件和軟件測試。根據信息系統(tǒng)工程的組成可以分為網絡、主機及應用系統(tǒng)等。 [更多...]
2011-11-22
影響信息系統(tǒng)工程質量的因素及監(jiān)理對策
信息系統(tǒng)開發(fā)及實施過程的質量，直接影響了信息系統(tǒng)工程質量。目前還沒有信息系統(tǒng)生存周期過程的準確定義，但可以參考GB8566—2001《軟件生存周期過程》中所定義的17個過程 [更多...]
2011-11-22
軟件質量之路：日構建
　　日構建是一項非?；A的軟件開發(fā)實踐，遺憾的是，并沒有多少組織真正意識到它的好處。通過本章的討論，你可以知道日構建對軟件開發(fā)的意義，了解日構建的基本情況以及如何著手進行日構建。 [更多...]
2011-11-22
項目管理之軟件產品質量改進框架（2）
　　3.5 質量特征計劃　　為幫助設計者們進行設計，我們準備編寫一本設計指南的書，內容包括設計中的一些有代表性的類型、模式和技術。 [更多...]
2011-11-22
軟件質量管理實踐（連載十九）:度量活動
　在整個開發(fā)過程中，到底度量些什么，是一個非常困難的課題。因為度量數(shù)據的真正用戶不僅僅是項目組，更多的是管理者。當管理層不關心組織的過程能力時，軟件度量就會失去方向和目標； [更多...]
2011-11-22
軟件質量管理實踐（連載十七）:軟件度量
　　第7章軟件度量　　隨著技術的進步和軟件應用領域的拓展，用戶需要更大規(guī)模、更可靠的軟件，此時，軟件度量工作顯得更為重要了。如果一個組織能夠對其生產的產品做出預測和承諾，那么就可以說這個組織是成功的。有效度 [更多...]
2011-11-22
軟件質量管理實踐（連載十六）
　　4.8.6 效果問題　　現(xiàn)象1：評審總是發(fā)現(xiàn)同樣的問題　　可能開發(fā)者始終存在某種習慣，此時需要對他們進行適當?shù)呐嘤枴? [更多...]
2011-11-22
推行全面成本管理提高綜合競爭力
　　全面成本管理屬管理會計范疇，強調對業(yè)務經營的各個方面：環(huán)節(jié)以及各個階段的所有成本進行管理，是對成本進行的全方位、全過程、全員的管理與控制。推行全面成本管理對農業(yè)銀行提高經營效益和綜合競爭力具有重要的意義。 [更多...]
2011-11-21
如何根據業(yè)務需求開發(fā)HR管理系統(tǒng)？
　　人事管理信息化作為我所在的新華社辦公信息化的重要組成部分，經過多年建設實踐積累，我們探索出以業(yè)務需求為導向的系統(tǒng)建設思路。 [更多...]
2011-11-21

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